COMPTABLE PRINCIPAL

COSO

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Lieu: Abidjan, Côte d'Ivoire
Rattachement: Poste en Afrique — Pays indiqué par la source : Côte d'Ivoire
Contrat: FULL_TIME
Diplôme: Master (Bac+5) ou plus
Publiée le: 3 novembre 2026
Clôture: 16 novembre 2026 (heure non précisée par la source)

Informations non fournies par la source

durée, domaine, mode de travail, salaire, référence

Source : InfoChap.ci · vérifiée le 5 novembre 2026 à 14:43 (heure de Paris) · lieu indiqué par la source : Abidjan, Côte d'Ivoire

Description

PROJET DE DEVELOPPEMENT COMMUNAUTAIRE ET LOCAL DANS L’OUEST DE LA COTE D’IVOIRE – COSO OUEST (P507888) RECRUTEMENT D’UN COMPTABLE PRINCIPAL POUR LE COMPTE DU PROJET DE DEVELOPPEMENT COMMUNAUTAIRE ET LOCAL DANS L’OUEST DE LA COTE D’IVOIRE (COSO-OUEST) Termes de référence Octobre 2026 CONTEXTE 1.1 Justification du projet Durant la dernière décennie, la Côte d'Ivoire a fait d'importants progrès sur le plan économique et de la gouvernance, renforçant sa position de moteur clé de la stabilité régionale, après les crises qu’elle avait subies. Cependant, les risques de fragilité régionale ainsi que des risques endogènes persistent et continuent de poser des défis dans un contexte de nouvelles pressions telles que la migration irrégulière, le changement climatique et les conflits liés aux ressources. Pour faire face à ces défis, le Gouvernement ivoirien à travers les phases successives de son programme social dénommé PSGouv a réalisé d’importants investissements dans plusieurs domaines (eau, électrification, éducation, santé, emploi des jeunes, protection sociale, etc.), répondant aux besoins les plus urgents avec un axe dédié à la prévention de la fragilité dans les zones frontalières. En lien avec cette stratégie, le projet de Cohésion Sociale des régions Nord du Golfe de Guinée (COSO) mis en œuvre sur la période 2022-2028 avec une approche réussie de Développement Conduit par les Communautés (DCC) dans les localités frontalières vulnérables du Nord, démontre que la planification au niveau des villages, soutenue techniquement au niveau régional, peut renforcer durablement la cohésion sociale à travers la réalisation d’infrastructures et d’activités économiques identifiées et planifiés de façon inclusive par les bénéficiaires eux-mêmes au niveau local. Les régions de l’Ouest du pays, en particulier dans le district des Montagnes, restent fragiles d’un point de vue économique et vulnérables aux conflits et aux risques de violence. Au titre des défis identifiés figurent la capacité des ménages à subvenir à leurs besoins alimentaires, les déficits en infrastructures lourdement affectées par les dernières crises militaro-politiques ainsi que les défis de gouvernance locale se traduisant en tensions communautaires exacerbées par les litiges fonciers. C’est dans ce contexte que fort des acquis du projet COSO dans le Nord, le Gouvernement ivoirien avec l’appui du Groupe de la Banque mondiale a initié le Projet de Développement Communautaire et Local dans l'Ouest de la Côte d’Ivoire (COSO-Ouest). 1.2 Présentation du projet L’objectif de Développement du Projet (ODP) est d’améliorer l'accès à des services de base inclusifs et résilients ainsi qu'aux opportunités économiques dans l’Ouest de la Côte d'Ivoire. D’un montant global de 100 millions de dollars US (environ 60 milliards FCFA), le projet cible environ 620 localités rurales (villages et campements) dans 35 sous-préfectures des régions du Tonkpi, Guemon et Cavally et sera mis en œuvre sur la période 2026-2030. L’approche de mise en œuvre sera la même que le projet régional COSO en cours dans le Nord, c’est-à-dire le Développement Conduit par les Communautés (DCC) ou le Développement Communautaire Local (DCL), qui met les communautés bénéficiaires au centre des décisions de planification, de mise en œuvre et de suivi des investissements financés à leur profit. Le projet COSO-Ouest est structuré autour de quatre (4) composantes ainsi décrites : Composante 1 : Un développement local résilient et inclusif au niveau communautaire (51 millions USD). Par l’approche DCC, la composante 1 financera des infrastructures communautaires et des AGR résilientes au climat. Ces investissements aideront les communautés à combler les lacunes critiques dans les services de base, à développer des opportunités économiques locales et à renforcer leur capacité à planifier, mettre en œuvre et maintenir les investissements prioritaires au fil du temps. La sous-composante 1.1 relative à l’accès aux services de base grâce à des infrastructures résilientes et inclusives (40 millions USD), finance des infrastructures communautaires à petite échelle et résilientes au climat qui répondent aux besoins les plus urgents des communautés. Quant à la sous-composante 1.2 relative à l’augmentation des opportunités de subsistance pour les femmes et les jeunes (11 millions USD), elle vise à promouvoir l’autonomisation économique des femmes et des jeunes grâce au financement d’Activités Génératrices de Revenus (AGR) au niveau communautaire. Composante 2 : Développement socio-économique au niveau régional (21 millions USD) Cette composante soutiendra la réhabilitation et le développement d’infrastructures économiques locales résilientes au niveau régional, répondant aux besoins socio-économiques nécessitant des solutions inter-villages ou une planification descendante. Elle se concentrera sur le renforcement du Développement Economique Local (DEL) en améliorant l’accès au marché et la connectivité entre les zones de production et les pôles économiques, en favorisant la création d'emplois, tout en élargissant la fourniture d’eau potable sûre dans les localités ciblées. Collectivement, ces investissements devraient libérer le potentiel économique local en réduisant les coûts de transaction, en créant de nouvelles opportunités et en améliorant la fiabilité des services essentiels. En reliant les zones de production aux marchés et centres de services, la composante catalysera la croissance de l’agriculture et d’autres secteurs. L’expansion qui résulte de l’activité du marché devrait se traduire par une création d’emplois significative - en particulier pour les jeunes et les femmes. Composante 3 : Génération de connaissances et renforcement institutionnel (18 millions USD) Cette composante soutiendra l’institutionnalisation de l’approche de Développement Communautaire Local (DCL) et renforcera la coopération entre les communautés et les institutions. Elle financera des travaux analytiques, le dialogue politique, des interventions ciblées de cohésion sociale et le renforcement des capacités des acteurs locaux et des institutions gouvernementales qui supervisent la planification du développement local. La composante élaborera des outils opérationnels et recommandations politiques, et renforcera les capacités locales à planifier, mettre en œuvre et surveiller des investissements inclusifs. La composante financera également une évaluation d’impact pour évaluer l’impact d’un accès équitable aux services sur la prestation des services du dernier kilomètre. Afin de tirer pleinement parti des outils numériques développés dans le cadre du projet COSO Nord, ces outils seront mis à jour et améliorés, en particulier la plateforme de gestion des connaissances et le registre de cartographie des investissements. Composante 4 : Gestion du projet (10 millions USD) Cette composante soutiendra la gestion et la coordination du projet aux niveaux régional, national et sous-national en couvrant les coûts d’exploitation de la planification, de la mise en œuvre et de la supervision technique des activités ; la gestion et le suivi des Normes Environnementales et Sociales (NES) ; la Gestion financière (GF) et la passation de marchés ; la préparation de Plans de Travail et de Budgets Annuels (PTBA), ainsi que de rapports d’avancement, de communication et des modalités de suivi et évaluation, y compris la mise en place d’un Système de Gestion de l’Information (SGI) et d’un mécanisme de retour d’information pour les bénéficiaires du projet. Les activités de coordination soutiendront la création et le fonctionnement des Commissions Régionales d’Approbation et de suivi des Sous-projets (CRAS), du Comité de Pilotage National (CPN) et des comités techniques nationaux et locaux. Le projet sera exécuté par une Unité de Coordination de Projet (UCP) sous la supervision du Cabinet du Premier Ministre, maître d’ouvrage du projet. L a principale représentation régionale (antenne régionale) du projet est basée à Man et des bureaux annexes à Guiglo et Duekoué. L’antenne régionale collaborera avec les acteurs au niveau local notamment les Comités de Développement villageois (CDV) qui seront suscités par le projet au niveau village, les Collectivités (communes et régions), les représentations locales des Ministères sectoriels et les CRAS présidés par les Préfets de région et chargés d’examiner et approuver les sous-projets priorisés au niveau village. Les présents termes de référence sont relatifs au recrutement d’un Comptable principal pour le compte de l’Unité de Coordination du projet COSO-Ouest. RESPONSABILITES ET TACHES Principales tâches 2.1 Responsabilité Sous l’autorité du Coordonnateur et sous la supervision du Spécialiste en Gestion Financière (SGF), le Comptable principal est chargé de réaliser les tâches principales de la comptabilité, conformément aux directives de la Banque mondiale et au manuel de procédures administratives, financières et comptables du projet COSO Ouest. Missions : En relation avec les missions qui lui sont assignées, les principales tâches du Comptable principal se déclinent comme suit : ; Au plan de la Gestion Budgétaire Examiner les demandes d’engagement ; ; Déclencher la procédure d’engagement ; ; Participer à la préparation et à l’exécution du Programme de Travail et Budget Annuel (PTBA) ; ; Assurer le suivi et l’exécution budgétaire du projet ; ; Préparer les rapports périodiques de suivi budgétaire ; ; Au plan de la Gestion Comptable Tenir la comptabilité générale, budgétaire et analytique ; ; Elaborer le plan comptable général et analytique ; ; Elaborer les fiches d’imputation comptables ; ; Assurer la tenue des livres comptables obligatoires ; ; Participer à la réalisation et à la vérification les opérations comptables et analyser les comptes ; ; S’assurer de l’éligibilité de toutes les demandes de décaissement et pièces de dépenses soumises avant leur enregistrement comptable ; ; Contrôler les travaux d’imputation et d’enregistrement des opérations comptables avant visa du SGF ; ; Vérifier les imputations comptables saisies dans le logiciel avant impression et visa du SGF des fiches informatiques ; ; Participer aux travaux usuels des clôtures d’exercices comptables ; ; Contribuer à la préparation et à la facilitation des missions d’audit interne et externe ; ; Assurer l’archivage, la sauvegarde, le classement des documents et supports comptables ; ; Établir les états de rapprochement bancaire mensuels de tous les comptes bancaires du projet ; ; Assurer la liquidation des factures ; Suivre les comptes fournisseurs (avance de démarrage, dettes, créances, etc.) ; ; Produire toute information comptable demandée par le SGF et le Coordonnateur ; ; Participer aux inventaires de fin d’exercice ; ; Participer à la rédaction des rapports d’activités ; ; Veiller à la conformité des dépenses aux procédures du projet ; ; Participer à l’établissement des états financiers de fin d’exercice ; ; Préparer et examiner les dossiers relatifs aux départs et aux arrivées des missions de terrain ; ; Au plan de la Gestion Financière Assister le SGF dans la préparation et le suivi mensuel des Demandes de Retrait de Fonds (DRF) ; Assister le SGF dans l’analyse des rapports financiers transmis par l’Antenne régionale et les Bureaux régionaux du projet ; ; Assister le SGF dans l’analyse des requêtes de financement transmises par l’Antenne régionale du projet ; ; Contribuer avec le SGF à l’établissement des Rapports de Suivi Financier trimestriel (RSF) ; ; Etablir la situation prévisionnelle de trésorerie ; ; Contribuer au suivi de la situation de trésorerie et au maintien permanent d’un niveau de liquidité convenable pour le projet, en relation avec l’Agent Comptable du Projet et le SGF ; ; Préparer les états de paiement des factures ; ; Faire la revue préliminaire des pièces justificatives avant les paiements des dépenses ; ; Faire le contrôle des ordres de paiement préparés ; ; Au plan de la Gestion du patrimoine Réceptionner et effectuer le suivi des acquisitions ; ; Effectuer le suivi

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